09期--《智慧NLP教练实践》之九:从赞赏到认知

来自:bihu.com 归档时间:2019-04-11


01期--什么是教练

02期--教练技艺清单

03期--NLP十二条前提假设(上)、(下)

04期--强有力的提问

05期--建立亲和    

06期--平衡轮

07期--前提假设眼镜

08期--感知位置平衡法


2019年4月11日,潜伏读书笔记第09期。


智慧NLP教练实践》——黄巧颖:(九)从赞赏到认知


本节主要内容

★NLP理解6层次

从赞赏到认知案例分析

总结

下节预告

 


、NLP理解6层次

NLP理解6层次是荣格比尔什创造的它是NLP中非常经典的模型


在这个模型中我们可以看到最下面讨论的是环境往上一层面我们发现在这环境中我们有怎样的行为什么样的能力支持她发生这样的行为在这样的行为背后我们有怎样的价值观和信念在驱动我们去展示这些能力再往上当我这个信念存在的时候我是谁啊再往上是愿景和使命我们来到这个世界的意义我们将给这个世界带来怎样的影响


 NLP理解6层次中上一层往往决定和影响下一层所以如果我们想做出改变和调整从上一层改变会事半功倍


 比如古代孟母三迁便是搬迁到另一个适合的地方从而改变居住和成长的环境这里便是调整行为从而改变环境如果要改变行为就要往上发展能力想要发展新的能力就需要从调整信念价值观开始。(至少要相信自己能学会这项新能力)


注:百度百科  NLP思维逻辑层次



从赞赏到认知案例分例



1、下三层的赞赏


一次和朋友一块吃饭餐桌上我们正在聊天在一旁玩耍的孩子就拽着我要跟我说话我就自然而然的邀请她


我说:妈妈正要说话要不然你担任主持人介绍一下我出场


女儿突然一惊自己手握成麦克风状:我现在正式宣布黄巧颖老师要说话了大家掌声欢迎


大家都笑翻了给予各种鼓励回家后我就表扬孩子:你今晚在有这么多老师的场合下(环境)竟然可以用这么精准的一句话介绍我完成了妈妈布置的一个任务(行为)真是太棒了


这是一个典型的夸奖环境和行为层面——你在什么样的情况下你做了什么的下三层的赞赏

 

2、上三层的赞赏


昨天跟李老师的交流中李老师跟我探讨说:现在要作为导师觉得我还够不上因为导师是感觉高高在上的还需要一些时间去拓展我的格局


我反馈说:我在你身上看到了无与伦比的谦卑而且非常愿意真诚帮助他人的胸襟这里说的是能力和价值观我说因此是不是导师不重要可能在你内心深处觉得导师要高人一等你愿意平等的对待他人所以你不愿意站在比他人更高的位置与学员对话


所以你一定要做导师吗不一定你可以做一个传播者让你的知识技能帮到更多人这个传播者引领者对于很多人都充满了意义而你身上就具备了这样的特质你可以用这样的特质把你想帮助他人的意愿放大这可能是你来到这个世界上具有重大意义的事件


这一段里面开始谈到了能力和价值观后面谈到了身份和愿景这是一个上三层特别给人力量的赞赏

 


总结


从今天的学习中我们学习到要尽量去创造让对方发现和看到自己身上很棒的部分可以是品质是特质是能力这几个层面都是在能力层品质和特质稍稍靠近信念这是我们很容易学会的语言


所以在心理学上你要否定一个人特别可怕的否定是身份层面打击是非常大的作为家人或者企业的领导者切忌跟你的员工沟通的时候总是在身份层面否定他我们要做的是在身份层面去肯定他


在家庭中肯定太太肯定先生肯定孩子在工作中肯定员工肯定同事肯定合作伙伴当我们不断肯定她人时 可以增加她的能量和力量同时也培养了自己发现美的眼睛这是很有意义的


而目前很多培训课程中讲到的认可更多都聚焦在环境和行为上只是用了无数的技巧去做延伸但是如果信念和价值观改变了她会发展出更多能力和行为

 

下节预告

()与导师对话    




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