区块链大咖澳门布道:破坏性创新颠覆旧格局,未来是币创的时代

来自:jinse.com 归档时间:2018-08-29

区块链大咖澳门布道:破坏性创新颠覆旧格局,未来是币创的时代

作者|链研所 林可

随着区块链技术的持续创新和商业应用的不断拓展,区块链正在深刻影响中心化交易所的创新升级与价值再造。2018年,数字经济的热潮方兴未艾,交易所被盗、币改首捷失利等事件又在不断刺激全球经济的神经。减弱中心化集权程度,打造去中心化交易所,并以社区自治机制创造性满足市场需求已是大势所趋。那么,下一代交易所的创新之路在何方?

8月25日下午,由BITQQ主办,链研所联合主办、世链财经承办的澳门数字经济创新峰会暨BITQQ交易所投资人大会在澳门喜来登大酒店举行,在下午嘉宾演讲结束后,主办方举办了《交易所创新趋势》的圆桌对话,主持人是Ecoinmerce联合创始人陈凯,邀请了BITQQ联合创始人唐友俊、中国电子学会区块链专家委员暨BITQQ技术总顾问黄连金、德鼎基金合伙人王岳华、志成资本创始合伙人邓海韬、Freeline创始人王城作为圆桌嘉宾。

区块链大咖澳门布道:破坏性创新颠覆旧格局,未来是币创的时代

《链研所》:BITQQ和其他交易所有什么差异?

唐友俊:技术层面的我就不在各位专家面前卖弄了,我就从投资的角度去谈这件事。我不是区块链领域专家,但作为一个投资者,我对投资的理解是,把大部分利益让给用户和合作伙伴,视用户的利益为最高利益,投资可能就是这么简单。如果不能以用户的利益为依归,不能让用户成为真正的主人,所谓的创新都是伪创新,是不能长久发展下去的。

当BITQQ架构师在和我介绍这个平台时,告诉我平台将把每天80%收入全拿出来分给用户,12%的交易手续费分给超级节点,我觉得非常不可思议。但我认为,唯有开放更开放,重新定义分配,BITQQ才能在交易所的红海竞争中杀出一条血路,而这,正是区块链的应有之义,也是为了完成我们去中心化的终极理想。

BITQQ就是这样一样完全透明公开、以用户利益为依归、社区自治的去中心化数字资产交易平台。同时,BITQQ也是全球首家提出“用户资产被盗必赔”的交易所。有人问,你这样承诺,不怕交易所赔破产?我告诉他,没有金刚钻,不揽瓷器活,用户资产永远是第一位的,怎样赔偿都不为过。

《链研所》:如何看待未来区块链交易所和投行之间的关系?

王岳华传统金融机构有券商、投行、交易所,权责分配得非常清晰,交易所不能既是球员又是裁判。该券商的事情券商来做,该投行的事情投行来做,该交易所做的事情交易所来做,角色定位分工一定要分得比较清楚。现在区块链交易所还处于一个权责混沌不清,野蛮生长的时期,我认为未来会往权责明确去转变,甚至会演变成以政府为主导的合规化发展。

数字资产和通证经济,都是绝对可行的,因为都对经济有益处。但如何让它合规,让它接受监管,没有所谓的内幕消息,如何在法规下面不能做违法乱纪的事情。有条件就做规则出来,没条件就借鉴以往IPO的路径。现在投行和交易所做的事情有很多相似的地方,孵化、做白皮书、找媒体团队、找交易所募资,甚至是管理。

《链研所》:投行未来也会往去中心化发展吗?

王岳华:现在的交易所还不是真正意义上的去中心化,这个实现起来非常难。不要把区块链技术无限上纲,它并非万能钥匙。如果应用区块链技术能把项目做得更好,当然值得期待,但投行是一个服务,没有必要去中心化,以什么样的形式能把工作做好,就怎么来做。如果去中心化,分布式协作可以做好,那就这样操作,但我很怀疑效率的问题。

《链研所》:针对交易所很难做到去中心化,去中心化管理与工作效率之间达到一个平衡这个说法,您有什么不同见解吗?

黄连金:去中心化交易所,一方面是技术层面的去中心化,一方面是管理层面的去中心化。技术方面,现在出现了looring、Hyperledger Fabric等去中心化的协议,但是交易所技术还是处于非常基础的阶段。我认为的去中心化交易所,是不保存用户资产,用户钱包私钥是掌握在用户自己的手中,资金也是在用户手中。从安全的角度来说这样更有保障,因为没有一个中心化的地方在托管,大大减少暗箱操作的可能性。一般来说,大部分撮合都是中心化的,撮合服务在技术层面上讲是很难去中心化的。

如何分辨去中心化交易所?其一,是否掌管用户资产;其二,是否保存用户钱包地址;其三,撮合服务是否由中心机构完成。

管理方面,BITQQ推行的社区自治机制实际上就是去中心化的治理,我认为是一个可以尝试的发展方向。交易所是食物链的顶端,这是目前的现象,那么下一代的交易所想打破这个现象,让更多人接受,就要做这个事情。去中心化是个非常漫长的过程,也非常艰难,BITQQ选择去做这个事情,我认为非常值得肯定。

王岳华我们讲的去中心化还是IT方面的,现在存在很大的技术壁垒需要攻克。现在可以做的是社区生态参与。不能由交易所决定上什么项目,而是应该由社区共同决定,这里面包含的激励机制,如果BITQQ能做到,我们非常期许。

《链研所》:据了解,Freeline将成为BITQQ的第一个上币方,为什么BITQQ会成为你们的选择,考量标准是什么?

王城:首先要考虑的就是安全问题。BITQQ提出了“用户资产盗必赔”这样的机制,对我们项目方来说是非常好的事情。交易所最怕就是被盗,有了这个机制无疑是给用户吃下了一颗定心丸。我非常赞同BITQQ的初心,开放更开放,主动公开平台钱包地址等等,这些举措都是很多交易所做不到的。

《链研所》:Fcoin出现困境的原因是什么?交易所能从中学习借鉴到什么?

邓海韬:Fcoin从上线到现在的时间只有短短三个月,发展速度非常快。遭遇危机主要有以下几点原因:

一,机制设计不成熟;Fcoin机制玩法和别人完全不一样,最早开启交易即挖矿,邀请即返佣等各种玩法的热潮。在初期的时候,只考虑到积累用户,快速拉新,推高交易量,把平台推出去。并没有考虑到后期维护问题,这也是FT为什么会暴涨暴跌的原因之一。

二,尚未具备去中心化能力;Fcoin很想实现去中心化,但它现在做的事情太杂了,币改、保荐机构、委员会等等,我明白它想把交易所上面的机构聚集到平台上,希望借由这些社群群体的力量,把交易所做起来,可是交易所连中心化的基础服务都没有做好,就开始考虑去中心化,注定会是失败的。

三,规则朝令夕改,用户信心不足;Fcoin不停推翻过去的规则,前期参与交易的人,自然赚得盆满钵满。但后期进场的人,遭遇平台不停修改规则,让很多的散户、投资者对平台丧失信心。

四,平台初心不善;区块链行业目前还是比较混乱的,不管是项目方还是交易所,更多都是为了实现盈利性,排名或者是交易量,考虑太多赚钱所做的机制和玩法,从而忽略基础服务。

总而言之,交易所想做得长远,还要从设计完善的交易所机制出发,是否去中心化我认为并不重要。但是我希望交易所所有的动作都是公平公正的,由社群共同去决定,而不是由平台老板去决定一个项目是否上线,最后变成人为地去操控这个市场。

《链研所》:目前币改处于一个什么的阶段?哪些企业适合币改?交易所在其中属于什么样的角色?

黄连金:在Fcoin币改以前,我就在硅谷也发表过相关演讲。我看好币改,也因此成为Fcoin早期筹备组成员之一,也就是现在的币改筹备委员会。成员组的26个人,每个人都比较忙,分散成不同的委员会。但后来QOS的发行,没有经过我们币改委员会,是突然插队插进去的,我们大家都不了解情况。

币改也好,链改也好,我觉得这个名字有点取错。现在95%应用或者商业模式,都是中心化,很难进行改造。但是你还有很多新应用,新模式,就像1995年,门户网站是email,根本想象不到滴滴打车,也想不到淘宝购物。

这些新模式是通过币,改出来的吗?还是通过币,创出来的?准确来说,币改应该是币创新出来的,但是我们把称它为币改也好,链改也罢,我认为区块链真正的出路是实体经济转型到区块链经济,这就是币创,币创就是延伸币改。

什么样的企业才适合币改,这个问题问得很好。我们看到的很多企业他们要币改,是真的活不下去了,然后就是通过雪中送炭的形式,来盘活这个企业。成功盘活说明币改具有可行性,用通证经济的模式把企业重新搞起来,这个是很好的方向。但是现在这种类型币改都是作为一个融资的手段,这也是个很大的问题。

目前市面上币改的企业有三种:一个是雪中送炭,一个是锦上添花,一个是两者之间。这三种不同类型的企业,最适合的是锦上添花类型,企业不缺钱,但是去中心化、多中心化、去中介化的商业模式,更有利于企业未来的发展。这种企业就可以去做,而其他类型去做币改可能是温水煮青蛙,等死。例如数码相机刚出来的时候,佳能觉得胶片还能够继续赚钱,不愿意推数码相机,最后数码相机普及后,佳能胶片倒闭了。所以好的企业要更早地意识到这个问题,现在很多美国的企业、银行投了大量的钱,在研究区块链。币改已经被搞坏了,未来应该是币创的时代。

最后一个问题就是交易所怎么样在币改中起作用。交易所想盈利主要是两个,一个是有好的项目,一个是要有好的流量。从商用模式来讲,好的项目就是好的流量,好的币改项目也可以赚钱,交易所在整个过程中是一个生态里面对等的角色。不是老大说了算,而是由社区其他人共同来决定。

我非常喜欢BITQQ这种模式,现在很多交易所是平台老大说了算,所以它是食物链顶端,但是这是不健康的。区块链本身的思想就是去中心化,不是由一个中心化的组织说了算,BITQQ在这方面做努力,是值得肯定的。

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